MY RADICAL THOUGHTS ON GROWTH

In his recent post Hans Stegeman, Chief Economist at the Triodos Bank focuses on the need to reimagine society beyond growth. What should such a society look like? In our dialogue about degrowth and the limits to (economic) growth I feel there are many lessons that Nature itself can tell us. As it is the earth we want to protect and the harmony with our natural environment we want to restore, what is Nature telling us about growth?

One key lesson might be that Nature ís growth and transformation. Everything in Nature that does not grow, is dead or dying. In that respect there is no degrowth in Nature. There is only a continuous and evolving flow of life and death. So maybe the challenge is to reimagine what growth stands for through the eyes of Nature?

Needless to say, our current economic parameters are far removed from this perspective on growth. Growth to start with, is not a number. Real growth is about creating beauty, creating value through meaning. Growth we can imagine through the heart, rather than through the mind. And this is not something we are accustomed to in our professional context. (I did warn you these were my radical thoughts on growth ;-) )

The good news is that we all recognise beauty when we see it, so maybe we are closer to a solution than we think.

@Hans Stegeman: Thank you for your efforts to facilitate an open dialogue on this topic.

#growth #cooperation #vitality #innovation

Waar vinden we de moed om echt te veranderen?

Deze tijd vraagt veel van onze organisaties. De verschillende maatschappelijke transities zetten onze systemen onder druk. Maar het oppakken van verandering vraagt moed, zeker wanneer het om meer diepgaande verandering gaat. Waar vinden we de nodige structuur en houvast om onze organisaties te ontwikkelen, zodat zij een bijdrage blijven leveren aan een gezonde maatschappij?

Wij zien terugkerende thema’s die steeds centraal lijken te staan in deze transitietijd:

• De grotere keten of het netwerk waarin je opereert: Wat is de verantwoordelijkheid van de gehele keten en welke verandering is nodig om de hele keten vitaal te houden? Wat is de natuurlijke plek van jouw organisatie in dit speelveld en hoe kom je tot gezamenlijke ontwikkeling?

• Je bewust zijn van wat jouw organisatie in de kern krachtig maakt: Iedere organisatie is ooit gestart vanuit een eigen missie. Het succesvol transformeren van jouw organisatie kan alleen wanneer je vanuit je kern kan ontwikkelen. Hoe blijf je dicht bij de basis en versterk je de kern zodat gezonde ontwikkeling makkelijker wordt?

• Werken aan vertrouwen en overgave om het onbekende te verkennen: Veranderen vraagt moed. Zeker in onzekere tijden. Veranderen raakt aan belangen en verworvenheden die we niet graag opgeven als onze toekomst erdoor onzeker wordt. Hoe creëren we samen voldoende vertrouwen om het onbekende te verkennen en het oude wanneer nodig los te kunnen laten?

Zicht op de onderliggende dynamiek

De onderliggende en vaak niet direct zichtbare dynamiek in organisaties bepaalt de ruimte voor werkelijke verandering. De verhouding en dynamiek tussen de delen (partijen, doelen en belangen) in jouw ‘systeem’ bepalen de kracht én de beperkingen van jouw organisatie. Veel concrete verbeteringen en veranderingen komen moeizaam van de grond omdat we onvoldoende rekening houden met wat er speelt op deze 'onderlaag'.

Het onderzoeken van het organisatiescript van jouw organisatie geeft vaak verrassende inzichten. Iedere organisatie heeft zijn eigen ‘script’, een onuitgesproken en onbewuste set aan overtuigingen over de organisatie en haar medewerkers. Iedere organisatie kent belemmerende overtuigingen die kunnen leiden tot verschillende ‘ziektebeelden’: Patronen en symptomen die een verdere gezonde ontwikkeling op meerdere vlakken in de weg zit. Wanneer deze belemmerende overtuigingen niet bewust worden gemaakt en aangepakt, is het duurzaam veranderen vaak een onmogelijke taak.

Dit aangaan vraagt betrokkenheid en tijd maar geeft veel inzicht, ook in jouw eigen patronen als leidinggevende. Het geeft een stevige basis voor succesvolle verandering.

Transitie & tegenpolen – ontwikkelen van natuurlijke flow

Hoe gaat u om met tegenpolen in uw organisatie?

Weten wat deze tijd van ons en onze organisatie vraagt, is een hele opgave. Zeker als het gaat om grote vraagstukken: Hoe gaan we om met onze planeet? Wat betekent gezond leven en werken? Hoe lossen we samen complexe organisatie-overstijgende problemen op? Hoe geef ik een zinvolle invulling aan mijn werk? Existentiële thema’s waar we geen hapklaar antwoord op hebben.

In deze tijd van transitie lijkt er veel onduidelijk. Er zijn vele perspectieven en net zo veel belangen waardoor de natuurlijke flow in onze organisaties soms maar moeizaam op gang komt. Hoe voorkomen we stagnatie op die thema’s waar we juist samen stappen willen zetten?

Wat we soms niet zien, is dat achter de ervaren chaos natuurlijke principes schuil gaan die houvast bieden bij het uitstippelen van nieuw beleid. Een daarvan is het principe van (schijnbare) tegenpolen of polariteiten; zoals controle & overgave, hoofd & hart, samen (wij) & apart (ik), het vrouwelijke & mannelijke, insluiten & uitsluiten. Polariteiten die altijd aanwezig zijn maar niet altijd in balans. Zeker in tijden van verandering.

Organisaties die op een dieper niveau van waarde zijn, hebben geleerd te blijven bewegen tussen de tegenpolen in hun werk. Wanneer één van de tegenpolen onvoldoende ruimte krijgt, ontstaat er minder bewegingsvrijheid en beperken we onze keuzemogelijkheden. Wanneer het stroef loopt in uw organisatie, kijk naar welke tegenpolen te veel nadruk krijgen en welke juist niet. Het geeft meer zicht op wat er nodig is voor gezonde ontwikkeling.