In een wereld waarin we elkaar steeds lijken te willen overtuigen, voelt het soms onmogelijk om een waarderende dialoog te voeren. Een gesprek – en nadrukkelijk niet een discussie of debat – waarin we onze diepere wensen en verlangens kunnen delen en verkennen. Eigenlijk wel apart, aangezien we daarmee een enorm potentieel aan mogelijke kansen en oplossingen onbenut laten. En we het (werk)geluk dat daarmee gepaard kan gaan, niet creëren.
We worden vaak gehinderd door onze overtuigingen over wat we wel en niet mogen zeggen. Wanneer deze overtuigingen te rigide worden, zetten we onszelf en de organisaties waarin we werken echter vast. We creëren een cultuur waarin we onze authenticiteit verliezen. Maar wanneer we onze overtuigingen en ons gedrag zouden toetsen, komen we misschien tot de conclusie dat deze overtuigingen niet meer blijken te kloppen.
Ruimte creëren voor verandering vraagt ook ruimte voor het toetsen van onze overtuigingen, zodat we nieuw gedrag ontwikkelen waarmee we ons volle potentieel benutten. Als professional en als organisatie. Bij het begeleiden van organisaties werken we hiervoor vaak met de Scriptcirkel (van Erik Berne) waarmee we de belemmerende overtuigingen van teams en leiders afwikkelen zodat een nieuw werkend perspectief ontstaat. Daarmee komt de noodzakelijke verandering weer binnen handbereik.
Σχόλια